1328 台球碰撞 (广东省第六届大学生计算机程序设计比赛)

怎样组装自已的团队?那在每个人的心里有例外的做法.

Description

在平面直角坐标系下,台球桌是一个左下角在(0,0),右上角在(L,W)的矩形。有一个球心在(x,y),半径为R的圈子母球放在台球桌上(整个球都在台球桌内)。受冲击后,球沿极角为a的射线(即:x正半轴逆时针旋转到此射线的角度为a)飞出,每趟遭逢球桌时均爆发完全弹性碰撞(球的速率不变,反射角等于入射角)。

上海葡京国际会所 1

若果球的速率为v,s个时间单位未来球心在如何地点?

     
我早已在软件公司呆了成百上千年,看到过或者听说过很多告负的门类,有的项目即使不可能称作为战败,但也是延期了很久,不可以准时按质的形成.有的人就会问了,

Input

输入文件最多蕴含25组测试数据,每个数据仅一行,包括8个正整数L,W,x,y,R,a,v,s100<=L,W<=105, 1<=R<=5, R<=x<=L-R, R<=y<=W-R, 0<=a<360,1<=v,s<=105),含义见标题叙述。L=W=x=y=R=a=v=s=0意味着输入达成,你的次序不应当处理这一行。

客户不停的提必要,改要求,老总又要求大家登时要改,有时候仍然要推翻原来的。那其中有那些原因,总高管是一小部分,自已占多数.本身个人觉的,项目Leader应

 Output

对此每组数据,输出仅一行,包括五个实数x,y,表明球心坐标为(x,y)。x和y应四舍五入保留两位小数。

该强势的,而强势是创设在自已的自信,技术和经验上的。现在多数的档次一般有产品经营和技能COO,产品老板负责作业,技术经理负责架构,那种社团很不难

Sample Input

100 100 80 10 5 90 2 23
110 100 70 10 5 180 1 9999
0 0 0 0 0 0 0 0

致使品种的难产或推迟,原因一,义务分不清,可以相互推诿.原因二:没有人能操纵全局,每个人只略知一二自已这一部分.什么样的美貌符合做项目Leader?我个人认

Sample Output

80.00 56.00
71.00 10.00

对此那个题真的感觉到到了程序的魅力。

一个感觉很复杂的题材,最终诠释下来越发简单。

将启幕方向分解为x轴和y轴方向,然后一切模型就可以分为两有些;

  • x轴方平昔往运动
  • y轴方一向往运动

下一场最终算一下就能够了。

#include <bits/stdc++.h>
using namespace std;

int main()
{
    double L,W,x,y,R,a,v,s;
    while(scanf("%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf", &L, &W, &x, &y, &R, &a, &v, &s), L||W||x||y||R||a||v||s )
    {
        x -= R, y -= R, L -= 2*R, W -= 2*R;
        a = 2 * acos(-1) * a / 360;
        double l = v * s;
        x = x + l * cos(a), y = y + l * sin(a);
        double m =  fmod(fmod(x, 2*L) + 2*L, 2*L), n = fmod(fmod(y, 2*W)+2*W, 2*W);
        if(m <= L)
            x = m;
        else
            x = L - (m - L);

        if(n <= W)
            y = n;
        else
            y = W - (n - W);
        printf("%.2f %.2f\n", x+R, y+R);
    }
    return 0;
}

为是既要懂业务,又要懂技术,那其间的权重比是事情>技术。当然,现在那类人可比少,有的集团也是不得而为之.我直接觉的,大家做技术的人,如果您不是做底

层的,平常就相应就抽多一些的日子,钻研一下事务。做进销存的,mis,
drp,erp的,业务远远比技巧更首要.

    
上面只是自己的某些民用想法,和实在当中碰着的距离很大。来到新集团后,我就从头要组建自已的团社团了。那对于自己来说简单,因为事先曾经有过频仍的经验了。

在我来此前,IT主管先生已经帮自己寻找好了一个人(为了接下来的便宜,我把她取名为:技术H),我同她聊了眨眼间间,觉的或者挺不错的,做过教师,勾通能力相比较强,

技巧也不错,项目管理力量上也还足以,那样我就足以放心地把一部分事情交给她了,但他有个毛病,业务不懂,没有在鞋服行业做过.那样自己还得.找一个懂业务的人,

恰恰我有一个如此的爱侣(同样给他取名为业务T),非常懂鞋服行业,做过鞋服行业软件的商海销售和执行.缺点就是不懂技术.但那四人,刚好可以形成互补,接下

来就是招一般的程序员了.就到底要求不高的,在三线城市也糟糕招,曾经面试过那样一个人,我问她你最大的亮点在哪个地方,他说他爱读书,那我随后问,那干什么你

连那个也回复不上来?(标题是:Jsp里面有几个放置对象,回答5即可),他说忘了,不记得了.我绝望晕了,结果一句话来说。最好大家从全校找了八个刚完成学业的,基

上海葡京国际会所,础还足以,自已来培育.到近期达成,俺那多少个小同事基本出来了,可以独自的成功每个模块了,那几个技术H的效益不小。项目集体组建好了,大家一并开了个会,每

个体都聊了弹指间整个团队的管住和建设,我也谈了弹指间自我心头中的团队是如何的,总括如下:

1):每个人都要相互团结,不可能相互推卸责任。

2):工作态势要好,那一个和你的技巧和事务非亲非故,而是和你的品行有关.

3):整个体系的模块有限,假如你要想提升更快,就要争取多做模块,如若上周的做事成就了,可以向技术H申请新的职分,也可以自已上学,统计一下.

4):义务要如期完结,技术H给您们的职分从前,会先参考一下你们的意见,假设你们同意了,就不顾要完毕.没成功的注脚原因,原因不客观的,会扣项目奖金.

5):周周至少抽出八个小时的悠闲时间来读书新东西。业务T负责,一般大家是一个月一个主题,比如那个月学技术,下个月就学业务.

6):周周末进行周会议,技术T负责.紧假诺总括和分配职务

    
现在全体集体主导在自己的料想之下举行,大家都快意的行事。有时候自己也协会我们一块打篮球,打乒乓球,打台球,喝酒,聊天。唯一让大家感觉有些缺憾的是,

全副公司少个姑娘,俗话说,男女搭配,干活不累.